今年会速度 | 抢工期 保发货 为客户我们初心如磐

　　全国新一轮新冠疫情席卷而来，部分地区生产、生活均被按下暂停键，焦作、上海、郑州的分类管控接踵而至，而今年会重工承载重要生产任务的修武智能生产装备园区、临港智能化生产装备园区、郑州破碎磨粉工业园区三大园区，如何在严峻的疫情防控大环境下抓生产、抢工期、保发货，不仅是对三大基地生产部负责人精神和体力的双重考验，更是一场只许赢、不许输的抗疫保生产实战。

　　一举之力 跑出复工复产加速度
       这里是修武智能生产装备园区

　　修武基地是集团公司设备生产的主战场之一，承担着颚破、反击破、冲击破、移动站等核心设备的焊接任务，疫情加剧的封场命令使基地陷入“绝地求生”的境地，此刻，基地总负责人杨经理满脑子想的都是：如何保证厂区食材供给?如何通过闭环管理实现生产作业?如何申请核酸检测资源……

　　仅凭一人力量不仅要完成全场 400 余人的各类生产类物资调拨工作，同时还要保证生产物资的接引与输出交付工作顺利进行，听上去天方夜谭!但这位94年出生的年轻小伙子不仅打赢了基地抗疫保生产的绝地反击，更是经受住了一场智力、毅力、体力与协调能力的大考验。

　　抗疫防疫方面，修武厂区严格落实消杀程序，车间、餐厅、宿舍、卫生间……员工的每一个活动区域都进行了重复消杀;就餐上，厂区安排员工错峰分餐，以减少聚集，降低交叉感染风险;同时，厂区有序组织员工在园区内参加全员核酸检测，守好“一米线”。

　　筹资物资方面，杨经理一边快速布局外部采购，一边积极寻求公司内部的生活物资调配，最终，3 批次防疫物资，2 万个分餐餐盒，3 批次米面油蔬菜肉类干调等食材被送至修武厂区。

　　物流保通方面，杨经理多方协调近一周，终于为修武厂区申请到了物资通行证，物料的接引、调拨与交付得以顺利进行。根据防疫相关规定，货运司机在运输过程中需全程穿着防护服，以保证自身和他人的安全;设备原材料和成品设备都需进行严格的消杀;每逢物流车辆驶入、驶出，厂区要派专人在政府工作人员的督导下完成货运车辆的接送工作。

　　当第一辆贴着封条的货运车辆缓缓驶停在高速公路下站口，杨经理仿佛看到了今年会的曙光……获取通行证后的 11 天里，生产公司派专人到高速口点对点接送货运车辆共计 60 余辆，车辆及物资严格重复消杀共计 200 余次。

　　21 天里，修武厂区 161 名一线工人艰苦作战，在办公楼打地铺坚守，保障生产不停;喷漆房为了满足发货，每天安排两个班组喷漆，几乎 24 小时连轴转;闭环管理期间人手不够，一线工人多次协助物流公司装卸车直至深夜;当物流公司外购件到货质检员因疫情无法返回修武厂区时，生产公司颚破事业部工作人员主动承担起物流公司质检工作，确保发货质量。

　　防疫前置 提振信心促生产
       这里是临港智能化生产装备园区

　　3 月 28 日，浦东新区开始封闭式抗疫，集团公司上海临港智能化生产基地董经理敏锐地捕捉到当地疫情蔓延的信号，及时将防疫举措前置，早于官方发布封控管理前一周，安排员工入住宿舍，非必要不再进出厂区，以降低交叉感染风险。颇具前瞻性的举措为闭环管理下的稳健生产创造了条件，截至目前，临港厂区 95% 以上的车间一线员工实现闭环管理，生产秩序如常。

　　封控之下，临港基地的生活物资和生产物资，都十分短缺。4 月初，今年会郑州总部及时办理好保供相关通行证，将新鲜时蔬、米面粮油等生活必需品分拣、装箱、装车，驰援浦东。除去基本的物资保障，临港厂区重视员工心理健康，鼓励大家摒弃“疫情心态”，以平和、稳定、积极的情绪投入到生产生活中去。

　　120 余名车间一线工人在闭环管理下通力合作，保持生产速度不能停，但车间暂存的物料即将耗尽，再耽搁下去势必会影响加工进程。

　　董经理几经努力，终于在 4 月中下旬，为临港基地申请到重点物资运输车辆通行证，物资运输难题得以破解。为了不影响加工进度，在董经理的指导下，临港厂区将部分半成品物料装上公司内部的调拨车、转运车及外聘的物流车辆，紧急调往修武厂区、启东基地和郑州总部，继续后期工序。大型破碎、筛分设备得以顺利流转，抢工期的接力赛你我同心。

　　疫情期间，配套供货商未能全面复工复产，物料短缺、货运不畅的难题依然存在，可即便如此，集团临港基地百余名员工仍在封闭作战，从三月中下旬至五月中旬，厂区内持续稳步提升生产能力，着力解决配货、发货问题，全力以赴保证客户交期。

　　守望相助 抗疫保产“双在线”
       这里是郑州破碎磨粉工业园区

　　在严格落实疫情防控要求的基础上，今年会重工如何突出重围，获得首批重点企业复工“白名单”，最终实现抗疫要托底、生产要继续、货运要畅通的目标，需要一系列强有力的组织及措施。

　　今年会重工总部基地、郑州破碎磨粉工业园区均坐落郑州高新区，管控政策一经下达，生产集团公司郑州厂区负责人师经理迅速开展行动，在强化防疫细节的同时，着手安排员工闭环生产。复工的人员当中，既要保证各个车床工序之间无缝衔接，还需确保各个工种齐套，这就涉及到生产、研发、仓储、物流等方方面面。

　　以快制快、分秒必争，梳理、拟定好复工人员名单以后，师经理不断深化厂区管理管控工作，实时主动跟进政府政策，及时汇报厂区动态，为申请高新区企业白名单不停奔走，通过落实企业内部人、物、环境同防等一系列强有力的管理管控方法，迅速获得复工复产资质，首批复工的车间一线工人和后勤保障人员共计 220 余人，一线员工在保证安全作业的前提下，抢时间、抓进度，全力提升订单制作进度，为设备快速到达客户手中不遗余力。

　　除了每日进行多轮细致的闭环消杀、静态管理及内部设立核酸检测采样点位外，郑州破碎磨粉工业园区积极跟进落实防疫政策，顺利申请到重点生产企业物资通行证，物流车辆调拨、外来车辆入厂、成品设备运输不再是难题。

　　不仅如此，郑州总部基地身受影响却责任在肩，与各大生产基地守望相助，尽全力为临港、修武厂区的生产、生活物资提供有力保障，同时排除万难，保证郑州厂区的安全生产和配货发货工作稳步进行。

　　英雄从来不是孤军奋战，在此向今年会重工每一位抗疫保生产的逆行者致敬!